殘酷一叮

　　近年來，製造業工人工資的快速上漲和有效勞動力的逐年減少，正逐漸改變30年來中國經濟賴以高速增長的基礎——大量廉價勞動力，人口紅利逐漸消失的問題是中國企業不得不直視的一個嚴峻問題。在人力成本不斷攀升的今天，如何提高人員效能，最大限度挖掘內部利潤區，成為企業管理升級的重要方向之一。
　　作為亞太本土最大的管理軟件廠商，用友公司的大型企業管理與電子商務平臺NC6為集團企業構建了“4+1”的管理平臺：即以“客戶”為核心的生意平臺，以“物”為核心的運營平臺，以“財”為核心的管理平臺，以“人”為核心的工作平臺，以及以“技術”為核心的大型企業與組織計算平臺。
　　用友NC6“以人為本” 加速企業管理創新
　　在人力資源管理與企業協同層面，隨著人才的競爭、技術的進步和商業環境的複雜化，“以人為中心”的管理思想與方式，正是將人與業務、技術與流程、制度化與個性化進行有機的融合，最大限度展現人、組織和企業的效能與創新。以人為中心的人力資本管理與全員協同時代將全面強化社會價值創造的原點——“人”的作用。用友NC6以“人”為核心的人力資源與企業協同升級解決方案，將“以人為本，業務驅動，流程協同，高效便捷”為核心價值點，聚焦企業的人才發展、員工關懷和協同增效的戰略管理目標。
　　用友NC6聚焦人力資源與企業協同
　　如今，企業正在努力嘗試產業轉型升級，以此來提升產業價值和競爭力，這就要求企業必須更加註重對員工素質、技能等方面的培養。人力資源管理是企業知識管理的核心，而人力資本管理又是人力資源管理的核心。人力資本管理是建立在人員和企業價值共同最大化的目標和基礎上的，更偏重關註人的可持續發展，重視通過培訓和激勵並重等多種“投資”手段來提高人的價值。
　　用友NC6的多集團人力資本管理，能夠提供精細化的勞動力管理、基於能力的人才價值鏈管理。其中以人為本是核心所在，用友NC6可以幫助企業合理規劃勞動力資源配置，科學選拔和儲備人才梯隊，發展基於崗位勝任力要求的員工能力，關懷員工成長和滿意程度，真正做到以人為本。
　　在現代企業管理中，尤其是集團企業，由於其往往存在多級集團，甚至跨多個業態，所以其人力資本管理往往是由業務來驅動。用友NC6通過優化人力資本組織服務模式，深入到各業務單元成為業務戰略發展伙伴，為各級經營組織負責人提供人力資本決策依據和專業意見。
　　不僅如此，用友NC6通過事務驅動的流程化管理，還能夠使企業各類角色間實現緊密的工作銜接，提高工作效率和內外部客戶服務的滿意度，並減少工作的差錯；同時通過HR門戶、交流社區、移動應用、經理自助、員工自助、知識分享等應用，讓企業員工隨時隨地可以獲取信息、交流互動、參與流程和進行決策。
　　中國企業借用友NC6升級人力資源與企業協同
　　作為一個單一業態、跨地域的國內某大型郵政集團企業，該集團勞務用工多，勞務費占比高，亟需規範勞務費管理，人員數據的共享也要求較高；而且，由於各省市縣的HR服務能力參差不齊，HR的服務滿意度和工作效率都有待提高。
　　借助用友NC6以“人”為核心的人力資源與企業協同升級解決方案，該集團企業構建起人力資源共享服務平臺，通過跨組織範圍的共享服務和HR細分職能共享，規範了HR業務流程，實現了HR統一交付服務；規避了不規範人力成本支出，降低了HR成本；通過數據實時更新，實現了各層級的實施決策。
　　另一醫葯集團通過全員參與人力資源管理，致力於向管理要效益。借助用友NC6促進了全員參與的人力資源管理過程，充分發揮了各級經理的HR職能，實現了全員應用；為各級領導提供全面的人力資本投資回報和人才持續競爭力分析，提高了人力決策的科學性和及時性。
　　總體而言，用友NC6在三個方面能夠為集團企業的人力資源與企業協同提供幫助：一是核心人力資源管理，包括組織管理等;二是以人才管理為核心，通過培訓管理、績效管理、能力素質、繼任發展等進行人才的發展，為企業保留人才;三是全員系統，通過事找人的方式更好的提高企業內部運作的效率。
　　據瞭解，以“人”為核心的人力資源與企業協同升級是用友NC6為集團企業構建的“4+1”管理升級方案的重要組成部分，作為用友NC產品的全新系列，用友NC6定位於大型企業管理與電子商務平臺，是面向集團企業的世界級高端管理軟件，用友NC6通過與雲計算、大數據、移動互聯網等新興技術的深入融合，為集團企業提供從建模、開發、集成、到運行、管理，全方位、一體化的信息化解決方案。
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　　 　　（原標題：用友NC6“以人為本” 加速企業管理創新）